クーリエ・ジャポン✕バーバードビジネスレビュー編集長対談
今日は、午後から家族に少し時間をもらい、下記イベントに参加した。 https://www.facebook.com/events/1586459158266004/ まったく知らない世界。居心地が悪いというか、そういう場所にいることが新鮮だった。 グループワークもやったけれど、参加者が何目的で参加したかもバラバラ（恐らく）、なので議論が難しかったぁ。 個人的には、雑誌の編集長ってどんな思いで日々仕事されているのかな、ということが少しでも知れたら、自分の今の業務に参考になるかと思い参加した。 -------------------------------------- クーリエ・ジャポン（富倉由樹夫さん）✕ハーバード・ビジネス・レビュー（岩佐文夫さん）対談。 「質問を聞き逃した」 岩佐さん： どんな人と話しても、自分の意見はその人と比べて深いか？をいつも問うている グローバルリーダーが何を考えているか、自分だったらどうするか？を常に考えている 評論家になるな！当事者として考えて行動しろ、とメンバーに言っている 「販売部数とコンテンツの深さのバランスは？」 富倉さん： 裾野を広げてもみんなは買わない。ただ、みんなに分かってもらう努力は怠ってはいけない 「内容深いことやっているのに、すごく面白かった、わかりやすかった」と言われるのがベスト 岩佐さん： 紙メディアは、ターゲットを絞れば絞るほど売れることがある 具体的には、新宿のあの店で売れる本を造ろう！ 「編集長の役割は？」 岩佐さん： 私が何でもすべてできる訳ではないことは理解している。だから、変にバランスをとらないようにしている リーダーシップはどんな人にも必要で、みなが編集長になったつもりで行動して欲しいと言っている チームの理想はみなのリーダーシップの総量で決まる バランスいいコトを言うと意見が出てこない。極端なことを言ってみると意見を言ってくれる 富倉さん： とにかくメンバーから吸い上げることに専念する 月刊誌の良し悪しは、テーマが決まって表紙に書くコピー（20文字程度）をいかに速くブレずに決められるか、にかかっている。そのテーマとコピーだけは編集長が決める 「トップダウン、ボトムアップどちらが...
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